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近日，长丰供电公司召开了ERP工程建设启动会，全面启动该公司ERP项目建设。
该公司总经理仇多增作了动员讲话并对ERP项目实施工作提出了要求。他指出，实施ERP项目，是提升公司管理水平的迫切需要。ERP建设是一项系统工程，任务重、时间紧、难度大，公司上下要切实做好以下几方面工作：1、转变观念，统一思想；2、加强领导，明确责任；3、制定计划，稳步推进；4、虚心学习，取长补短。
为全力推动企业资源计划系统（ERP）建设，长丰供电公司成立了企业资源计划（ERP）项目领导小组、工作组和专业组，由公司总经理任ERP项目领导小组组长，公司相关部室主任、部分专业人员为工作组成员。下设项目管理流程组、财务管理流程组、物资管理流程组、计划管理流程组、生产设备流程组、人力资源流程组、信息技术组、转变管理组8个专业组，由相关部室主要负责人担任组长，各组成员由公司各部门业务骨干担任。
ERP项目的启动和推进，对长丰供电公司来说是挑战，更是机遇，该公司将结合实际、精心谋划，克服困难，确保ERP项目实施顺利开展，推动公司工作再上新台阶。（杜刚 姬晓峰）
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